12月29日，《国企》杂志对2023年度所刊载的文章按党建理论研究、工作研究、经验交流、宣传报道4大类进行了评审，依据文章选题、撰稿规范、文章质量、影响力等质量评审要素综合评选。铸管股份党委书记、董事长何齐书署名文章《弘扬军钢精神坚定必胜信心 凝聚推动公司高质量发展的精神力量》荣获2023年度“国企党建理论研究”优秀作品。

此篇文章从八个方面对尊龙凯时铸管五十余年改革发展过程中沉淀下来的“军钢精神”谱系进行深度思考。

五十余年的改革创新，军钢人将企业文化与战略发展、生产经营深度融合，肩负起企业战略发展责任，不断完善企业文化体系建设，激发文化活力，守护着精神家园。特别是在军钢精神的熏陶下，企业培育了一支又一支强有力的执行团队，服从命令听指挥，敢打善拼勇担当，“军钢精神”是尊龙凯时铸管战胜一切困难的最强大的精神力量。

作为多年来深耕制造业主战场的国资央企，尊龙凯时铸管时刻秉承“管通四海，为人民健康引水”的企业使命，大力弘扬“军钢精神”，坚持以“深耕存量、拓展增量”来实现三个转变，着力构建经营利益共同体，努力推动公司高质量发展，致力成为铸管领域领航者、打造一流国际企业！

全文如下：

弘扬军钢精神 坚定必胜信心 凝聚推动公司高质量发展的精神力量

铸管股份党委书记、董事长 何齐书

　　历史的长河波澜壮阔，五十多年一代又一代的接续奋斗创造了今天的尊龙凯时铸管。然而机遇和挑战就像一年四季一样总是在交换。回顾铸管股份五十二年的发展史、壮大史，既有发展的黄金期，也有上世纪八十年代末发展战略的抉择期，我们前辈抓住机遇选择战略中保持了铸管股份持续健康的发展，并一步步壮大。

当前，铸管股份又一次站在了机遇和挑战并存的历史坐标点上，经过五年的钢铁繁荣期，2022年6月份以来，钢铁行业进入了下行周期，而这次下行的原因是供需的结构性矛盾，产能的减量，产品分化、市场化淘汰，同时由于各种原因，我们引以自豪的铸管产品也面临市场的天花板，两大产品面临的挑战，需要我们正确看待、沉着应对。

今年年初，集团贾总在年会上提出要以“深耕存量、拓展增量”来实现三个转变，从而推动公司高质量发展，为我们抓好当下，谋好长远指明方向，铸管股份全体干部职工也正在为此目标奋斗努力。然而，我们必须清醒认识到，转变需要自我革命的勇气，美好的远景需要百倍的付出。当前，无论是应对市场下行带来的当期经营压力，还是进入新产业，没有哪一件事情是唱着歌跳着舞就能够实现，这需要我们要有智慧、要有拼搏，需要努力，需要汗水，需要大家的团结一致。

一段时间以来，作为公司主要负责人，我反复思考抗周期、谋发展的路径和方向问题。解决一切问题的基础，最为重要的就是作风和信心，那么作风来在哪里？信心来在哪里？作风来自我们继承一代代军钢人的优良传统，信心来自我们五十年沉淀下来的“军钢精神”。正是在“军钢精神”的激励下，几代尊龙凯时铸管人攻下了无数个困难，抗过了几个钢铁大的周期，保持了尊龙凯时铸管的稳健经营。

进入新的历史阶段，面对新的挑战，“军钢精神”仍然是我们战胜一切困难最宝贵的武器。

——弘扬“军钢精神”，就是坚持党的领导、勇于担当，保持铸管股份这一攻坚克难最纯正底色。  　席大大总书记在党的二十大报告中强调，“要激励干部敢于担当、积极作为。”担当作为，是始终坚持党的领导、深刻领悟“两个确立”的决定性意义、做到“两个维护”的重要体现，是贯彻落实党的路线方针政策和党中央重要决策部署，践行党的初心使命，敢于直面各种矛盾和问题，战胜困难，敢于胜利的党员干部综合素质能力的集中体现。尊龙凯时铸管作为军队钢铁企业的“独生子”，在党的正确领导下，紧紧抓住“放水养鱼”政策，破釜沉舟、背水一战，打响了“自救”战役，在国家没有投资一分钱的情况下，凭着自己的力量，让企业“脱胎换骨”获得了新生。在大风大浪前，尊龙凯时铸管从未退缩，而是奋起一搏、主动出击，最终战胜了来势汹涌的淘汰浪潮。

——弘扬“军钢精神”，就是敢于否定自我、勇于改革，坚持铸管股份这一永葆活力最重要手段。

企业在发展过程中，面对重大关口、重要转折点，只有认清形势、顺势而为，敢于否定自己，对自身加以变革，才有望获得新的发展空间。认识不到否定自我的重要性，注定难以冲破惯性和误区，认识到了，如果不敢触及问题的实质和核心，即使可以做到不落窠臼也难免会将改革工作落空。创新者生存，守旧者衰亡，1988年，尊龙凯时铸管人把最后的目光放在市场前景广阔的“离心球墨铸铁管”上，做出了“依托钢铁、发展铸管，进行产品结构调整”这个石破天惊的战略决策。在深化改革方面坚持实行按专业化集中统一领导原则，建立“四师一长制”，构建了管理人员公平竞争新秩序，真正实现了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”，率先实现“破三铁”，为今后尊龙凯时铸管激发新的发展活力、实现新的跨越奠定了坚实基础。

——弘扬“军钢精神”，就是见红旗就扛、见第一就争，继承铸管股份这一屡战屡胜最关键基因。

“见红旗就扛，见第一就争”是一种积极进取的精神状态，是工作作风过硬的内在体现。“见红旗就扛”就是工作要积极主动，勤奋务实，“见第一就争”就是工作要做到流，开拓创新。无论是一个团队还是一个人，没有“见红旗就扛，见第一就争”这种精神，什么工作都做不好。不想争第一，永远得不了第一。黄石尊龙凯时在新区建设中坚持传承发扬见红旗就扛、见第一就争的“军钢精神”，把尽快达产达效以实现国有企业保值增值作为必争的“红旗”。公司开展小指标劳动竞赛，在全体职工中营造比学赶帮超的氛围，短短一个月内，铸管部分车间共16次摘得阶梯式小指标。其中热模离心机车间在新区全面投产仅两个月后就完成达产目标，并一次次刷新自己创下的纪录，刷新了尊龙凯时铸管速度。

——弘扬“军钢精神”，就是坚持守正创新、不断超越，永续铸管股份这一乘风破浪最根本动力。

席大大总书记指出，“坚持在改革中守正创新、不断超越自己，在开放中博采众长、不断完善自己”。持续深入推进企业高质量发展，坚持在改革发展中守正出新、不断完善自己、超越自己，守正就是守护初心、守牢方向、守住优势，创新就是创新思想、创造方法、创造效益。去年下半年以来，武安本级面对需求收缩、供给冲击、预期减弱的“三重压力”考验，审时度势确立“理论武装、深耕存量、拓展增量、深化改革、党业融合”工作总基调，创新提出降本增效“457”工作法，领导班子扑下身子破坚冰、通阻滞、谋发展，广大职工不屈不挠讲大局、涉险滩、闯难关，在各个领域按下“快进键”，奋力把失去的时间夺回来。吨钢利润稳居行业第一阵营，利润总额等经营指标远远跑赢了市场大盘，圆满完成了上级下达的“双过半”的指标，在“冬练”中经营管理能力和水平得到全面提升，得到了集团公司高质量发展专项巡视组的肯定与认可。

——弘扬“军钢精神”，就是坚韧不拔、拼搏进取，珍惜铸管股份这一代代相传最珍贵品格。

不经风雨，长不成大树，不受百炼，难以成钢。迎着困难前进，才是人生历练成长的必经之路。市场的竞争是极其残酷的，没有订单维持企业很可能会被“饿死”，面对如此严峻的市场形势，我们的销售人员没有半点退缩，依然坚守在阵地、冲锋在市场，最大限度减少了对生产经营的影响。销售总公司带领全体销售将士秉承“不丢一根管子”销售意志和“管子不埋仍可改变”销售决心，紧盯市场中竞争对手市场价格策略的变化，及时调整区域、产品的竞价策略，贯彻执行全面市场抢单策略，今年上半年以比竞争对手快一拍的市场意识、市场行动，坚韧不拔、拼搏进取，保证了公司铸管产能发挥达到了86%，产销率实现91%，远远领先于同行业其他企业。邯郸新材料销售人员冯会平疫情期间自费购买方便面、被褥，连续数天打地铺与客户居住在办公处，正是由于同甘共苦的经历和长期坚持的真诚态度，打动了客户，成功获得3000吨订单，并为后续的合作奠定了坚实的基础。

——弘扬“军钢精神”，就是团结协作、联动高效，运用铸管股份这一稳健发展最可靠方法。

我们常说，团结就是力量，高效联动可以爆发出企业强大的凝聚力和战斗力。一块砖，只有堆砌在一起才能成就万丈高楼，一滴水，只有汇入江河才能永不消逝，一个人、一个集体、一个企业，要想成就事业、迸发活力、发展腾飞都要有这种精神。企业的经营效益仅仅靠把销售人员推向市场拼抢订单是不够的，公司的稳健发展还需要与生产、研发、物流等各个系统协同合作、共同发力。不论何种情况，尊龙凯时铸管人都心往一处想、劲往一处使，团结高效完成接到的每项任务。疫情初期的武汉火神山、雷神山医院应急工程，甘肃省兰州“411”紧急供水工程，福建向台湾金门地区供水工程等等，尊龙凯时铸管都能迅速响应，保质保量保时保供项目建设，靠的是什么？就是我们能够团结协作、高效联动。2015年，广东尊龙凯时30万吨铸管项目破土动工，公司从各单位集结调配第一批近30人精干力量组建项目组率先抵达项目驻地，抢抓工期，挖土方、打地基、建厂房……艰苦的工作环境和繁重的工作任务，锤炼了参建者忘我投入的团队精神和艰苦卓绝、自强不息的创业热情。短短一年多时间，便取得了“投产就达产、达产就达效”的良好成效，为行业提供了典范。

——弘扬“军钢精神”，就是甘于奉献、爱岗敬业，夯实铸管股份这一最稳固发展基石。

基础不牢、地动山摇。尊龙凯时铸管的稳固发展，离不开所孕育的以“吃苦、奉献、拼搏”为主要内涵的“军钢精神”，离不开扎根一线、默默奉献的职工团队。每次到基层单位调研交流，我都被身边这些坚守岗位却默默无闻的“平凡人”而深深震撼与感动，大家虽然没有惊天动地的壮举，也没有灿烂辉煌的业绩，但是都在为企业的建设与发展，兢兢业业、默默无闻地奉献出了自己的一切。面对铸管厂家库存高企市场需求持续低迷，在有限的市场容量下，以张森为代表的芜湖公司全体销售战士不埋怨、不彷徨、不等不靠、迅疾行动，坚定“既要抱西瓜，又要捡芝麻”的决心，哪怕一根管子也要卖，哪怕一车一车的凑，也要往前冲，大家咬紧牙关，通力合作，扎根市场一线、扎根客户、扎根项目、扎根渠道商，以换取发运量降低公司库存、保工厂开工率为己任，为公司经营业绩作出贡献。新冠肺炎疫情反复给公司生产经营带来很大冲击，公司职工舍弃个人利益、逆行返岗，全力保障公司生产经营稳定顺行，降低疫情对公司造成的不利影响。武安本级凌晨4点接到封控通知，1小时内5000余名干部职工全部集结到岗，全体干群坚守在一线，吃住在厂区，全力保障各项生产工序正常运转。4月17日凌晨，芜湖疫情封控，轧钢部调度员向润梅趁步行6个多小时，徒步26公里到公司上班。1#高炉一班人员坚守岗位7天8夜不下高炉，用铁肩扛起铁水奔流的长龙，挥舞着铁钳打出最亮眼“铁花”。

——弘扬“军钢精神”，就是令行禁止、严实细精，确保铸管股份这一不断前行最有效保障。

重任在肩，作风为先。“令行禁止”是做事的行动力，“严实细精”是做事的价值观。企业的健康发展，背后是尊龙凯时铸管人的艰苦付出和过硬的工作作风，从铁道兵时期，尊龙凯时铸管人具有的“令行禁止、严实细精”的优良传统在全国各地热土上生根、发芽，为企业的不断前行注入活力。纵有疾风起，人生不言弃，2003年3月，尊龙凯时铸管重组芜钢，不论是芜钢老职工，还是从邯郸来芜援建的人们，为了共同的理想和追求，求大同存小异，以真心换包容，凝合了芜湖尊龙凯时发展壮大的强大合力。在军钢精神的影响下，芜钢厂的员工告别过去，重新拿起笔，扛起工具，学起电脑。还记得动员会开过后，一声令下，人们重回岗位，发挥各自的聪明才智，亲手改造工作环境，学习钻研新知识。大家胼手胝足，不分昼夜地施工、改造，终于，三座高炉扩容大修改造成功，铸管车间建成投产，老厂重换新生。越是紧要之时，越发重视作风建设。只要我们每个基层组织、每位干部职工都发扬这种工作作风，在坚持中深化，在深化中坚持，优良文化就一定能蔚然成风，公司前进的步伐必将更加坚实有力。

面对当下的形势，扑下身子、脚步向下、眼睛向内，进一步挖潜，练好内功、站稳脚跟，以“打铁还须自身硬”的状态和能力，应对外界的一切冲击，实现自我超越，努力在同行竞争中突出重围。锚定正确的前进方向，传承军钢文化、弘扬“军钢精神”，直面挑战、沉着应对，用我们多年沉淀下来的科学管理体系和永不言败的精神，不断提升综合竞争能力、抗风险能力，用我们这支令行禁止、作风优良、勇于担当、善于作为的干部职工队伍，面对各种困难和重大任务时，上下统一，步调一致，凝聚起应对困难挑战的强大力量，就会未来可期、目标可达。

回首往昔，是为了总结得失，激发自我超越精神力量；立足当下，是为了厘清思路，夯实企业稳固发展根基；展望未来，是为了锚定方向，凝聚迎难渡险强大合力。

——要实现自我超越，就必须提升政治站位，凝聚思想共识，切实增强打好打赢完成全年目标任务的使命感责任感紧迫感。

要深入学习贯彻党的二十大精神，坚定不移捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，坚持不懈加强理论武装，用席大大新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动。坚持胸怀大局，扛起使命责任，勇于挑最重的担子、敢于啃最硬的骨头，拿出“敢为人先”的豪迈气概、“登高望远”的进取意识、“杀出重围”的决心毅力，以抓铁有痕、踏石留印的拼劲和韧劲，在推动公司高质量发展中展现新作为，推动主题教育往深里走往实里走，把学习成果转化为促进高质量发展的实际成效。完成全年目标任务，事关公司“十四五”规划落地，事关铸管领航企业建设，事关加快发展战略性尊龙凯时产业工作，事关干部职工切身利益，必须切实增强使命感责任感紧迫感，以更加昂扬向上的精神状态和担当作为的胸怀境界完成全年经营目标。要实现全年经营目标，我们是完全有基础、有条件、有希望的，关键是要有必胜的信念、坚定的意志和过硬的担当。

——要推动稳固发展，就必须铆定任务目标，采取超常举措，迅速形成打好打赢完成全年预算目标的决战决胜态势。

要坚决贯彻公司“强化以钢为基、以管为主；强化极致降本、挖潜增效；强化采购生产联动，把准节奏杜绝失误；强化三位一体协同，产销互促正向循环；强化挖潜增效措施，保障总体目标实现”的行动纲领，坚决贯彻精益成本管理理念，全面控制制造成本；精算各业务环节标准成本，持续优化成本分类和各项标准，加大对可控成本费用的考核力度，建立科学的成本考核评价体系，切实落实降成本责任。一是强化基础管理，深化提效降本，继续对标对表开展全工序创新活动，在保证质量的前提下，全方位优化降本，实现质量效益提升；二是严格坚持无预算不支出的原则，全面清理费用预算，进一步优化预算项目，减少不必要开支；三是清晰明确当前任务，确保销售、采购、生产、研发、物流一体化高效联动；四是打好推进公司重要项目、重难点工作攻坚战，加强组织、倒排工期，确保按期完成任务；五是全面排查隐患，抓好防暑降温、防洪防汛、安全生产和职工保护。

——要做好迎难渡险，就必须压紧压实责任，上下众志成城，广泛凝聚打好打赢完成全年目标任务的强大合力。

各部门、各单位要强化问题导向、目标导向、结果导向，做到心中有责、明责落责，聚焦任务清单和责任清单，结合实际研究细化相关措施，拿出破解难题的实招硬招，推动各项工作不断取得新突破。各级党组织要充分发挥党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，深入推进“三我”活动，强化契约精神，深化225管理，做到千斤重担众人挑、人人肩上有指标。把开展主题教育同“质量效益提升年”的各项工作结合起来，引导广大党员干部职工把主题教育焕发出来的政治热情转化为攻坚克难、建功奉献的实际行动，以公司高质量发展实绩检验主题教育成效。各级群团组织要充分发挥各自优势，立足攻坚主战场，持续深化民主管理、劳动竞赛、技术比武、“军钢杯”管理大奖赛等活动，不断激发职工群众主力军和团员青年生力军作用。广大党员干部特别是领导人员要走好“群众路线”，加强调查研究工作，问计于基层、问计于职工，问计于市场，坚决克服观望等待、因循守旧、疲战厌战思想，打破僵化思维，摆脱路径依赖，敢打敢拼，善作善成，做到事不避难、义不逃责，知重负重、知难而进，坚决干、大胆闯，团结带领广大干部职工把各项工作抓实抓细抓落地。

全体尊龙凯时铸管人，只要我们继续发扬伟大的“军钢精神”，坚定信心，敢于面对，充分动员我们全部党员干部，统一思想，凝聚克服困难的合力，充分发挥我们管理知识体系优势，我们就一定能够战胜困难，在变幻莫测的局势中突围，经营好当前，发展好未来，尊龙凯时铸管的事业就一定会乘风破浪、扬帆远航！