开启“头脑风暴” 寻求成本“瘦身秘籍”

面对严峻复杂市场形势和繁重生产经营任务，芜湖尊龙凯时检测中心以主题教育为抓手，贯彻落实集团、公司相关会议精神，聚焦“服务生产经营大局”目标要求，凝心聚力，攻坚克难，引领全体员工以最大气力、最实措施、最好作风，推动提质增效工作收到实效。

以提振信心为突破，砥砺奋进不止步。检测中心以提振信心为突破，以预算编制工作为抓手，各级管理人员深入一线，与职工面对面讲形势，点对点答疑惑，全方位多角度解读公司生产经营情况方针措施，消除职工的消极意识、悲观思想和局外观念，引导全体干部职工在思想上达成共识。通过眼睛向内，使全体干部职工认清现有的基础、优势、潜力，正视面临的困难、风险和挑战，从而锚定极致目标、坚持一流标准，以“跳起来摘桃子”的奋斗意识、“滚石上山、爬坡过坎”的攻坚意识、“当仁不让，勇争一流”的使命意识，齐心协力，攻坚克难。通过宣贯教育凝聚坚定的必胜信念和坚决的拼搏之志，为深入推进提质增效工作提供思想保障。

以工艺管控为抓手，指标提升无极限。为了使2023年的工艺管理契合公司追赶超越要求，检测中心以工艺管控为抓手，实现指标提升无极限。一是抓标准化操作，提升“准确度”。通过技术比武、技能培训、支部课堂、OPL讲堂等形式不断夯实人员标准化操作水平，提升检验准确度。二是抓制度建设，夯实“有效度”。通过不断优化完善作业指导书，让标准要求服务于生产，强化文件制度的指导性，使工作流程操作步骤清晰有效。三是抓质量细节，把握“责任度”。严格把握操作中的每个细微环节，形成部门、支部、班组三级监督体系，通过对照工艺技术标准、质量管理制度等标准文件，定期开展质量工艺标准化操作检查，确保各项工艺制度贯彻执行到位。通过这些关键而高效的方法，实现了完成率等多项指标的持续向好，其中差错率连续数月控制在指标的一半以下。

以项目攻关为载体，工艺质量再提升。技术创新是提质量、降消耗、增效能的强大动力源。检测中心坚持问题导向，聚焦关键领域，瞄准薄弱环节，大力开展工艺、技术项目攻关，打破生产检验过程中存在的生产瓶颈。其中，三季度围绕工艺改善和指标提升，组织实施了项目攻关7项，涵盖了指标控制、方法拓展、工艺技术优化、产品质量控制、信息化项目提升等方面。通过攻关试验，完成对水泥比表面积测定、非金属夹杂物检验、硅锰合金中硼等检查方法的拓展和优化，完善了工艺技术方法，提高了检测能力，拓展了检测空间。通过开展轧材成分偏析研究、车轴钢热处理工艺优化、异常原因分析等项目攻关，为生产分析提供指导思路，为生产部门质量改进提供了数据支撑。下一步，检测中心全体干部职工将迎难而上、排难而进，以顽强的意志、精准的措施，推动各项工作指标持续向稳向好；以拼搏之心、拼搏之态、拼搏之力，努力完成各项年度目标任务。